在2024年买OPPO手机，我只建议这两款，性价比真的太高了

科沃斯机器人、安克创新、华勤技术的中国智造故事，揭示智能时代最核心的不仅是技术，更是智能组织最近，看了新华网联合飞书发布的《进击的中国智造》纪录片，非常感慨。消费电子行业，是最卷的存在，竞争惨烈。今天你是老大，明天就可能被替代。记得2013年曾经的手机霸主诺基亚把手机业务卖给微软时，当时诺基亚CEO曾经感慨：“我们什么都没有做错，但不知道怎么，我们就输了。”这个纪录片，揭示了科沃斯机器人、安克创新、华勤技术从中国制造到中国智造的故事，看完，给我最直接的感受，是智能时代，最核心的不仅是技术突破、产品创新，更是组织的智能化。那么，什么是智能组织呢？1，智能组织，要有跨部门协同的速度。消费电子行业，讲究快，而且是内部各个部门都要快，如果某些部门掉链子，即使产品再创新，也可能会功亏一篑。科沃斯机器人，就是这样，其在2023年推出了地宝X2系列产品，这个产品从圆到方，令人眼前一亮，技术也极具创新，搭载混合固态激光雷达、污水识别、3D地图等等。但是，其大卖的背后功臣，还有飞书这个内部协作平台：战情报告让各个部门间抹平信息差，快速锁定问题、及时行动；双十一战场上，系统自动推送数据，让团队可以快速调整策略……唯有一体化协同、敏捷响应，才是智能组织。2，智能组织，要有经验复制的锐度。我们经常说，消费电子行业的爆品很难复制。但是，智能组织有望打破这个悖论。安克创新，总能推出爆品，而且跨越不同产品线。去年10月，其推出的F3800移动储能产品受到了家庭用户的欢迎。这背后，飞书的“飞阅会”扮演了重要支撑角色，能快速推动每一个节点的评审决策。事实上，安克创新善于运用这样的先进工具将之前产品经验流程化，以最短的路径推动从人才、创意到执行的落地。当组织、流程、人才打通，即使企业进行品类扩张，规模持续增加，依然能保持竞争的锐度。3，智能组织，要有知识积累的厚度。企业遇到的的一个痛点，是经验无法传承，经常因为一个资深员工离职，经验就被带走了。如何才能将经验变成知识，沉淀下来，可共享，是很多企业关注的问题。华勤技术的一个工程师遇到了Wi-Fi蓝牙模块驱动问题，苦苦找不到解决方案，但是在知识管理系统中却找到了答案。这就是知识管理的力量。在飞书的助力下，华勤技术的知识管理平台集结了公司内部33000篇业务经验，不管人员如何更迭，知识都沉淀积累下来，越来越厚。“隐性知识显性化、显性知识共享化、共享知识创新化”，是企业在剧变时代所必须具备的常态。公司要发展，靠的是两个轮子：一个是业务，一个是组织。华为创始人、CEO任正非在内部会议提出，企业发展的基本逻辑是：方向要大致正确，组织要充满活力，说的就是这个道理。当企业的业务向数字化、智能化转型时，往往会忽视组织的转型。《进击的中国智造》纪录片揭示的就是这个道理。当越来越多的中国制造在组织转型的加持下，迈向先进团队，从中国制造到中国智造的更多篇章也将掀开。#进击的中国智造# #从中国制造到中国智造#